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2022-2027年互联网对中国电源行业的机遇挑战与应对策略专项咨询报告

special consulting report of internet opportunity & challenge and coping strategies on china power supply industry(2022-2027年)

企业中长期战略规划必备
不深度调研行业形势就决策,回报将无从谈起

2022-2027年互联网对中国电源行业的机遇挑战与应对策略专项咨询报告

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2022-2027年互联网对中国电源行业的机遇挑战与应对策略专项咨询报告

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第1章:互联网环境下电源行业的机会与挑战
  • -1.1 互联网发展概况

    -1.1.1 互联网普及应用增长分析

    (1)中国网民数量及互联网普及率

    (2)中国网民各类网络应用的使用率

    -1.1.2 网络购物市场发展情况分析

    (1)电子商务规模

    (2)网络零售市场交易规模

    -1.1.3 移动互联网发展情况分析

    (1)移动互联网网民规模

    (2)移动网购市场

  • -1.2 互联网环境下电源行业的机会与挑战

    1.2.1 互联网时代电源行业大环境如何变化

    -1.2.2 互联网给电源行业带来的突破机遇分析

    (1)互联网如何直击传统电源消费痛点

    (2)互联网如何助力电源企业开拓市场

    (3)电商如何成为传统电源企业的突破口

    -1.2.3 电源电商需要解决的难题和挑战分析

    (1)线上与线下博弈问题分析

    (2)物流与客户体验问题分析

    (3)引流与流量转化率问题分析

    (4)电源企业生产方式变革问题分析

  • -1.3 互联网对电源行业的改造与重构

    1.3.1 互联网如何重构电源行业供应链格局

    1.3.2 互联网改变电源生产厂商的营销模式分析

    1.3.3 互联网导致电源领域利益重新分配分析

    1.3.4 互联网如何改变电源行业未来竞争格局

  • -1.4 电源与互联网融合创新机会孕育

    1.4.1 电源电商政策变化趋势分析

    -1.4.2 电子商务消费环境趋势分析

    (1)社会信用体系建设不断加强

    (2)物流体系基本建立完成

    (3)支付体系基本建立完成

    -1.4.3 互联网技术对行业支撑作用分析

    (1)基础资源总体情况

    (2)ip地址

    (3)域名

    (4)网站

    (5)网络国际出口带宽

    1.4.4 电源电商黄金发展期机遇分析

第2章:电源电商行业未来前景与市场空间预测
  • -2.1 电源电商发展现状分析

    2.1.1 电源电商总体开展情况

    2.1.2 电源电商交易规模分析

    2.1.3 与国外电源电商渗透率比较

    2.1.4 电源电商占网络零售比重

    2.1.5 电源电商交易品类格局

    2.1.6 双11电源电商业绩

  • -2.2 电源电商行业市场格局分析

    2.2.1 电源电商行业参与者结构

    2.2.2 电源电商行业竞争者类型

    2.2.3 电源电商行业市场占有率

  • -2.3 电源电商行业盈利能力分析

    2.3.1 电源电商企业总体营收情况

    2.3.2 电源电商行业经营成本分析

    2.3.3 电源电商行业盈利模式分析

    -2.3.4 电源电商行业盈利水平分析

    (1)行业利润总额分析

    (2)行业产品获利能力分析

    (3)行业资产获利能力分析

    2.3.5 电源电子商务盈利制约因素

  • -2.4 电源电商行业未来前景及趋势前瞻

    2.4.1 电源电商行业市场空间测算

    2.4.2 2019-2024年电源电商规模预测

    2.4.3 电源电商趋势前瞻

第3章:电源企业切入电商战略规划及模式选择
  • -3.1 电源企业电商发展战略规划

    3.1.1 电源企业电商如何正确定位

    3.1.2 电源电商核心业务确定策略

    3.1.3 电源企业电商化组织变革策略

  • -3.2 垂直平台类电源电商运营模式解析

    3.2.1 垂直平台类电商业务系统结构分析

    3.2.2 垂直平台类电源电商盈利模式分析

    3.2.3 垂直平台类电源电商运营成本分析

    3.2.4 垂直平台类电源电商盈利空间分析

    3.2.5 垂直平台类电源电商经营风险分析

    3.2.6 垂直平台类电源电商优劣势分析

    3.2.7 垂直平台类电源电商关键资源能力分析

  • -3.3 垂直自营类电源电商运营模式解析

    3.3.1 垂直自营类电商业务系统结构分析

    3.3.2 垂直自营类电源电商盈利模式分析

    3.3.3 垂直自营类电源电商运营成本分析

    3.3.4 垂直自营类电源电商盈利空间分析

    3.3.5 垂直自营类电源电商经营风险分析

    3.3.6 垂直自营类电源电商优劣势分析分析

    3.3.7 垂直自营类电源电商关键资源能力分析

  • -3.4 平台 自营类电源电商运营模式解析

    3.4.1 平台 自营类电源电商优势分析

    3.4.2 垂直自营电商平台化可行性分析

    3.4.3 垂直自营电商平台化成功案例解析

    3.4.4 垂直自营电商平台化经营风险预估

    3.4.5 垂直自营电商平台化的关键资源能力分析

    3.4.6 垂直自营电商平台化的切入策略

  • -3.5 电源企业利用第三方平台模式解析

    3.5.1 电源企业利用第三方平台的优劣势分析

    3.5.2 电源企业利用第三方平台运营成本分析

    3.5.3 电源企业利用第三方平台盈利空间分析

    3.5.4 电源企业利用第三方平台经营风险分析

    3.5.5 电源企业第三方电商平台选择依据分析

    3.5.6 电源企业利用第三方平台运营策略

第4章:电源电商o2o战略布局及实施与运营
  • -4.1 电源o2o面临的机遇与挑战

    4.1.1 o2o为什么是电源电商最佳模式

    -4.1.2 o2o主流思路及实施关键如何

    (1)o2o模式主流思路解析

    (2)o2o模式实施关键分析

    4.1.3 电源电商o2o面临的机遇分析

    4.1.4 电源电商o2o面临的挑战分析

  • -4.2 电源电商o2o典型模式剖析

    -4.2.1 电源电商o2o典型模式——品胜全线电商化

    (1)企业o2o模式逻辑

    (2)企业o2o实施与运营

    (3)企业o2o运营效果

    -4.2.2 电源电商o2o典型模式——小米生活服务链

    (1)企业o2o模式逻辑

    (2)企业o2o实施与运营

    (3)企业o2o运营效果

  • -4.3 电源企业o2o设计与运营分析

    4.3.1 电源企业o2o的产品设计分析

    4.3.2 电源企业o2o的运营支撑体系分析

    4.3.3 电源企业o2o的社会化营销策略

    4.3.4 电源企业o2o的消费体验分析

    4.3.5 电源企业o2o的数据化运营情况分析

  • -4.4 电源企业o2o布局战略规划

    4.4.1 电源企业构建o2o闭环的核心分析

    4.4.2 电源企业布局o2o需如何变革

    4.4.3 电源企业o2o战略规划及实施要点

    4.4.4 电源企业o2o执行中需注意的问题

第5章:电源电商核心竞争力体系构建策略
  • -5.1 电源电商营销推广及引流策略

    5.1.1 电源电商引流成本分析

    5.1.2 电源电商流量转化率水平

    -5.1.3 电源电商引流渠道及策略

    (1)搜索引擎引流成效及策略

    (2)社交平台引流成效及策略

    (3)论坛推广引流成效及策略

    (4)电子邮件引流成效及策略

    (5)团购网站引流成效及策略

    (6)广告联盟引流成效及策略

    5.1.4 电源电商提高转化率的策略

    5.1.5 电源电商引流优秀案例借鉴

  • -5.2 电源电商物流配送模式选择

    5.2.1 电源电商物流配送成本分析

    5.2.2 电源电商物流配送能力要求如何

    -5.2.3 电源电商物流配送模式如何选择

    (1)电源电商物流模式类型及比较

    (2)电源电商如何选择物流模式

    (3)电源电商自建仓储物流成本分析

    (4)如何实现门店送货与第三方物流结合

    5.2.4 电源电商物流配送优秀案例

    5.2.5 电源电商物流如何管理改善空间

  • -5.3 电源电商如何打造极致客户体验

    5.3.1 电源电商客户体验存在的问题

    5.3.2 电源电商如何打造极致客户策略

第6章:电源行业电商运营优秀案例深度研究
  • -6.1 羽博

    6.1.1 企业发展简介

    6.1.2 企业业务板块与模式

    6.1.3 企业o2o战略模式解析

    6.1.4 企业营销推广策略

    6.1.5 企业供应链管理分析

    6.1.6 企业客户体验策略

    6.1.7 企业物流配送模式

    6.1.8 企业电商经营成效分析

    6.1.9 企业电商战略点评

  • -6.2 品胜

    6.2.1 企业发展简介

    6.2.2 企业业务板块与模式

    6.2.3 企业o2o战略模式解析

    6.2.4 企业营销推广策略

    6.2.5 企业供应链管理分析

    6.2.6 企业客户体验策略

    6.2.7 企业物流配送模式

    6.2.8 企业电商经营成效分析

    6.2.9 企业电商战略点评

  • -6.3 电小二

    6.3.1 企业发展简介

    6.3.2 企业业务板块与模式

    6.3.3 企业o2o战略模式解析

    6.3.4 企业营销推广策略

    6.3.5 企业供应链管理分析

    6.3.6 企业客户体验策略

    6.3.7 企业物流配送模式

    6.3.8 企业电商经营成效分析

    6.3.9 企业电商战略点评

  • -6.4 西诺

    6.4.1 企业发展简介

    6.4.2 企业业务板块与模式

    6.4.3 企业o2o战略模式解析

    6.4.4 企业营销推广策略

    6.4.5 企业供应链管理分析

    6.4.6 企业客户体验策略

    6.4.7 企业物流配送模式

    6.4.8 企业电商经营成效分析

    6.4.9 企业电商战略点评

  • -6.5 力众

    6.5.1 企业发展简介

    6.5.2 企业业务板块与模式

    6.5.3 企业o2o战略模式解析

    6.5.4 企业营销推广策略

    6.5.5 企业供应链管理分析

    6.5.6 企业客户体验策略

    6.5.7 企业物流配送模式

    6.5.8 企业电商经营成效分析

    6.5.9 企业电商战略点评

  • -6.6 ssk

    6.6.1 企业发展简介

    6.6.2 企业业务板块与模式

    6.6.3 企业o2o战略模式解析

    6.6.4 企业营销推广策略

    6.6.5 企业供应链管理分析

    6.6.6 企业客户体验策略

    6.6.7 企业物流配送模式

    6.6.8 企业电商经营成效分析

    6.6.9 企业电商战略点评

  • -6.7 海陆通

    6.7.1 企业发展简介

    6.7.2 企业业务板块与模式

    6.7.3 企业o2o战略模式解析

    6.7.4 企业营销推广策略

    6.7.5 企业供应链管理分析

    6.7.6 企业客户体验策略

    6.7.7 企业物流配送模式

    6.7.8 企业电商经营成效分析

    6.7.9 企业电商战略点评

  • -6.8 飞毛腿

    6.8.1 企业发展简介

    6.8.2 企业业务板块与模式

    6.8.3 企业o2o战略模式解析

    6.8.4 企业营销推广策略

    6.8.5 企业供应链管理分析

    6.8.6 企业客户体验策略

    6.8.7 企业物流配送模式

    6.8.8 企业电商经营成效分析

    6.8.9 企业电商战略点评

  • -6.9 罗马仕

    6.9.1 企业发展简介

    6.9.2 企业业务板块与模式

    6.9.3 企业o2o战略模式解析

    6.9.4 企业营销推广策略

    6.9.5 企业供应链管理分析

    6.9.6 企业客户体验策略

    6.9.7 企业物流配送模式

    6.9.8 企业电商经营成效分析

    6.9.9 企业电商战略点评

  • -6.10 小米

    6.10.1 企业发展简介

    6.10.2 企业业务板块与模式

    6.10.3 企业o2o战略模式解析

    6.10.4 企业营销推广策略

    6.10.5 企业供应链管理分析

    6.10.6 企业客户体验策略

    6.10.7 企业物流配送模式

    6.10.8 企业电商经营成效分析

    6.10.9 企业电商战略点评

第7章:电源企业移动互联网切入点及突围策略
  • -7.1 移动互联网商业价值及企业切入点

    7.1.1 移动互联网商业价值及切入点分析

    7.1.2 2019-2024年移动互联网发展预测

    7.1.3 移动互联网发展趋势前瞻

  • -7.2 电源企业移动电商切入与运营策略

    7.2.1 移动互联时代电子商务新趋势

    7.2.2 主流电商移动端业务现状分析

    7.2.3 移动电子商务用户行为分析

    7.2.4 电源企业移动电商的机会与威胁

    7.2.5 电源企业移动电商切入模式建议

    7.2.6 电源企业移动电商切入之——微商城开发运营策略

    7.2.7 电源企业移动电商切入之——电商类app开发运营策略

  • -7.3 电源企业如何制胜移动互联网营销新平台

    7.3.1 移动互联时代市场营销新趋势

    7.3.2 电源企业移动互联网营销之——微信营销战略

    7.3.3 电源企业移动互联网营销之——app营销战略

    7.3.4 电源企业移动互联网营销之——微博营销战略

第8章:电源主流电商平台比较及企业入驻选择
  • -8.1 天猫

    8.1.1 天猫平台品类规划

    -8.1.2 天猫平台电源经营情况

    (1)天猫电源企业入驻情况

    (2)天猫电源交易规模分析

    (3)天猫电源交易品类结构

    (4)天猫电源商家经营情况

    -8.1.3 天猫平台电源企业入驻条件及费用

    (1)天猫电源企业入驻门槛

    (2)天猫电源企业入驻相关费用

    (3)天猫电源企业营销推广渠道

    (4)天猫电源企业仓储物流合作模式

    8.1.4 电源企业入驻天猫优劣势剖析

  • -8.2 京东

    8.2.1 京东平台品类规划

    8.2.2 京东平台电源经营情况

    -8.2.3 京东平台电源企业入驻条件及费用

    (1)京东电源企业仓储物流合作模式

    8.2.4 电源企业入驻京东优劣势剖析

  • -8.3 亚马逊

    8.3.1 亚马逊平台品类规划

    -8.3.2 亚马逊平台电源经营情况

    (1)亚马逊电源企业入驻情况

    (2)亚马逊电源交易规模分析

    (3)亚马逊电源交易品类结构

    (4)亚马逊电源商家经营情况

    -8.3.3 亚马逊平台电源企业入驻条件及费用

    (1)亚马逊电源企业入驻门槛分析

    (2)亚马逊电源企业入驻相关费用

    (3)亚马逊电源企业营销推广渠道

    (4)亚马逊电源企业仓储物流合作模式

    8.3.4 电源企业入驻亚马逊优劣势剖析

  • -8.4 苏宁

    8.4.1 苏宁平台品类规划

    8.4.2 苏宁平台电源经营情况

    8.4.3 苏宁平台电源企业入驻条件及费用

    8.4.4 电源企业入驻苏宁优劣势剖析

  • -8.5 1号商城

    8.5.1 1号商城平台品类规划

    8.5.2 1号商城平台电源经营情况

    8.5.3 1号商城平台电源企业入驻条件及费用

    8.5.4 电源企业入驻1号商城优劣势剖析

  • -8.6 当当网

    8.6.1 当当网平台品类规划

    8.6.2 当当网平台电源经营情况

    8.6.3 当当网平台电源企业入驻条件及费用

    8.6.4 电源企业入驻当当网优劣势剖析

  • -8.7 国美在线

    8.7.1 国美在线家电城平台品类规划

    -8.7.2 国美在线平台电源经营情况

    (1)国美在线电源企业入驻情况

    (2)国美在线电源交易规模分析

    (3)国美在线电源交易品类结构

    -8.7.3 国美在线平台电源企业入驻条件及费用

    (1)国美在线电源企业入驻门槛分析

    (2)国美在线电源企业入驻相关费用

    (3)国美在线电源企业营销推广渠道

    (4)国美在线电源企业仓储物流合作模式

    8.7.4 电源企业入驻国美在线优劣势剖析

第9章:国外电源电商典型模式及在我国适应性分析
  • -9.1 国外电源电商发展状况介绍

    9.1.1 国外电源电商发展背景

    9.1.2 国外电源电商发展现状

    9.1.3 国外电源电商发展模式

    9.1.4 国外电源电商格局分析

  • -9.2 中外电源电商发展对比分析

    9.2.1 中外电源电商规模及现状比较

    9.2.2 中外电源电商商业环境比较

    9.2.3 中外电源电商消费需求比较

    9.2.4 中外电源电商用户体验比较

    9.2.5 中外电源电商发展模式比较

  • -9.3 国外电源电商重点企业商业模式及适应性

    9.3.1 施耐德

    9.3.2 三星

    9.3.3 安耐美

第10章:附录 电源行业经营数据及网购调查
  • -10.1 电源行业经营数据分析

    -10.1.1 电源行业政策动向及影响

    (1)政策动向

    (2)政策影响

    -10.1.2 电源行业市场规模分析

    (1)产量规模分析

    (2)销量规模分析

    10.1.3 电源行业经营效益分析

    10.1.4 电源行业竞争格局分析

    -10.1.5 电源行业细分市场分析

    (1)电源行业细分产品结构

    (2)电源行业细分产品市场规模

    -10.1.6 电源行业发展前景预测

    (1)趋势预测

    (2)市场规模预测

  • -10.2 电源网购及电商服务调查

    10.2.1 年电源网购情况调查

    -10.2.2 电源电商服务调查

    (1)网购电源时碰到的问题

    (2)取消订单的主要原因

    (3)维修或退换货时的态度

    -10.2.3 消费者电源网购态度分析

    (1)电源网购总体满意度分析

    (2)网购电源产品的态度分析

    10.2.4 电源电商今日足球竞猜的售后服务政策分析

图表目录  展开图表收起图表

图表1:2013-2018年中国网民规模与普及率(单位:万人,%)

图表2:2013-2018年中国网民各类网络应用的使用率(单位:万,%)

图表3:2013-2018年中国网民各类手机网络应用的使用率(单位:万,%)

图表4:2013-2018年我国电子商务市场交易规模(单位:万亿元,%)

图表5:2013-2018年我国网络零售市场交易规模(单位:亿元,%)

图表6:2013-2018年网络零售占社会消费品零售总额的比重(单位:%)

图表7:2013-2018年我国移动网民规模及占网民比例(单位:万人,%)

图表8:2013-2018年中国移动购物市场规模变动(单位:亿元)

图表9:我国网络购物市场用户购买商品品类分布(单位:%)

图表10:电源行业电子商务的优势

图表11:电源企业进驻天猫的利益相关者

图表12:纯电商品牌的难点

图表13:实体品牌商发展电商业务的优劣势

图表14:电源电商相关政策汇总

图表15:中国社会信用体系建设发展现状

图表16:中国电子商务领域信用建设规划

图表17:中国物流行业发展现状

图表18:中国物流行业发展目标

图表19:2014-2018年中国第三方支付市场交易规模(单位:万亿元)

图表20:2013-2018年中国互联网基础资源对比(单位:个,块/32,mbps,%)

图表21:2013-2018年中国ipv6地址数(单位:块/32)

图表22:2013-2018年中国ipv4地址资源变化情况(单位:万个)

图表23:中国分类域名数(单位:个,%)

图表24:中国分类cn域名数(单位:个,%)

图表25:2013-2018年中国网站数量(单位:万个)

图表26:2013-2018年中国国际出口带宽变化情况(单位:mbps,%)

图表27:国内主要骨干网络国际出口带宽数(单位:mbps)

图表28:中国网上零售市场amc模型

图表29:双十一移动电源网络销量(单位:个,万个)

图表30:中国网络购物与国外渗透率对比(单位:%)

图表31:我国网购交易品类占比(单位:%)

图表32:电源电商交易品类格局(单位:%)

图表33:2013-2018年天猫“双十一”交易额(单位:亿元)

图表34:“双十一”各大商场流量分布(单位:%)

图表35:“双十一”各大电商热门品类分布(单位:%)

图表36:电源电商行业参与者结构

图表37:电源电商行业竞争者类型分析

图表38:中国移动电源市场品牌关注比例分布(单位:%)

图表39:2013-2018年中国电源行业销售收入规模及增长情况(单位:亿元,%)

图表40:电源电商行业经营成本分析

图表41:电源电商行业盈利模式分析

图表42:2013-2018年中国电源行业营业利润走势图(单位:亿元,%)

图表43:2013-2018年中国电源行业销售毛利率和销售利润率走势图(单位:%)

图表44:2013-2018年中国电源行业总资产利润率与净资产利润率走势图(单位:%)

图表45:电源企业无法离开线下业务的原因

图表46:电源企业线上线下的主要矛盾

图表47:2013-2018年中国电源电商行业市场空间测算(单位:亿元)

图表48:2019-2024年中国电源电商规模预测(单位:亿元)

图表49:好的定位所需满足的条件

图表50:电源企业电商定位步骤

图表51:电商模式的定位方式简介

图表52:电源企业电商定位案例简析

图表53:电源电商组织结构变革策略简析

图表54:电源电商业务流程重构策略简析

图表55:电源行业的垂直电商平台业务系统结构

图表56:平台型电源电商收入来源

图表57:平台模式电商ebay的财务情况分析(单位:百万美元,%)

图表58:平台型电源电商优劣势分析

图表59:平台型电源电商关键资源能力

图表60:垂直自营型电源电商业务系统结构

图表61:自营型电商亚马逊的财务情况分析(单位:百万美元,%)

图表62:垂直自营类电源电商经营风险简析

图表63:垂直自营类电源电商优劣势分析

图表64:垂直自营类电源电商关键资源能力

图表65:不同商业模式电源电商的主要收入、成本和交易风险对比

图表66:电源企业利用第三方平台的优劣势分析

图表67:电源企业利用第三方平台经营风险简析

图表68:中国b2c购物网站交易规模市场份额结构图(单位:%)

图表69:国内四大b2c电商开放平台准入门槛对比

图表70:国内四大b2c电商开放平台规模对比

图表71:国内四大b2c电商开放平台账期对比

图表72:国内四大b2c电商开放平台资费对比

图表73:国内四大b2c电商开放平台扣点率对比

图表74:品胜定位用户

图表75:“当日达”o2o在线商城

图表76:品胜自建物流范围

图表77:品胜渠道管理

图表78:电源企业o2o的产品设计

图表79:电源企业o2o的运营支撑体系

图表80:o2o模式的消费体验

图表81:品胜电子线下销售统计(单位:元)

图表82:品胜电子线上销售统计

图表83:品胜电子销售结构占比(单位:%)

图表84:电源企业构建o2o闭环的核心

图表85:电源电商引流成本介绍

图表86:影响移动电源电商流量转化率提升的方面

图表87:搜索引擎提升移动电源产品引流的关键点

图表88:社交平台提升移动电源产品引流的关键点

图表89:论坛推广提升移动电源产品引流的关键点

图表90:电子邮件提升移动电源产品引流的关键点

图表91:团购网站提升移动电源产品引流的关键点

图表92:电源电商提高转化率的策略分析

图表93:小米移动电源的饥饿营销策略分析

图表94:电子商务配送模式比较

图表95:羽博发展历程

图表96:羽博电商电商平台介绍

图表97:羽博发展历程

图表98:品胜供应链渠道扁平化

图表99:电小二发展历程

图表100:电小二营销中心

图表101:浙江西诺电子有限公司足球竞猜官方网站的简介

图表102:力众简介

图表103:力众招商优势

图表104:ssk发展历程

图表105:小米移动电源简介

图表106:2019-2024年中国移动互联网市场规模预测(单位:亿元,%)

图表107:2019-2024年中国移动电子商务市场规模预测(单位:亿元,%)

图表108:2019-2024年中国移动营销市场规模预测(单位:亿元)

图表109:移动互联网发展趋势简析

图表110:2013-2018年中国网购交易额pc端和移动端占比(单位:%)

图表111:中国移动电子商务购物平台分布(按交易规模)(单位:%)

图表112:中国移动电子商务用户性别结构(单位:%)

图表113:中国移动电子商务用户地域分布图

图表114:中国移动电子商务用户使用的操作系统分布(单位:%)

图表115:移动电子商务用户的购物高峰期分布

图表116:移动电子商务用户产品购买倾向(单位:%)

图表117:移动电子商务用户足球竞猜官方网站的支付方式构成图(单位:%)

图表118:移动电子商务用户月均消费额度(单位:%)

图表119:移动电子商务用户对物流方式的选择(单位:%)

图表120:影响用户选择移动电商服务的因素(单位:%)

 

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